Vrei ca angajații tăi să rămână mai mult timp în organizația ta? Îți oferim soluția!

Companiile mari cheltuiesc milioane pentru strategii complexe de retenție, beneficii strălucitoare și extravagante. Dar dacă secretul pentru a-i împiedica pe cei mai buni angajați ai tăi să plece nu ar fi deloc complex?

Ce s-ar întâmpla dacă s-ar reduce la elementele de bază – lucrurile pe care adesea le trecem cu vederea pentru că par prea „evidente”?

---

Îți arătăm calea ușoară!

Respectă-ți oamenii

Respectul este fundamentul oricărei relații puternice, iar locul de muncă nu este diferit. Respectarea angajaților înseamnă recunoașterea eforturilor lor, prețuirea contribuției lor și tratarea lor ca ființe umane, nu doar resurse dintr-o foaie de calcul.

Actele simple, cum ar fi ascultarea preocupărilor angajaților, arătarea recunoștinței pentru munca lor grea și abordarea deschisă a provocărilor creează o cultură a încrederii. Este mai probabil ca angajații să rămână acolo unde se simt respectați și apreciați.

Onorează-ți obligațiile

Plata salariilor la timp, oferirea de beneficii impuse prin lege și asigurarea siguranței la locul de muncă nu sunt opționale - sunt obligații de bază. Cu toate acestea, atunci când aceste responsabilități fundamentale sunt neglijate, angajații își pierd încrederea în tine.

Îndeplinirea obligațiilor demonstrează că organizația apreciază integritatea. Angajații vor rămâne într-o organizație pe care se pot baza.

Investește în formare și dezvoltare

Angajații doresc și dezvoltare, nu doar în rolurile lor, ci și ca indivizi. Oferirea de oportunități de formare, perfecționare și dezvoltare a carierei arată că ești dedicat viitorului lor.

Când investești în angajații tăi, ei investesc în tine. O forță de muncă bine pregătită nu este doar mai productivă, ci și mai loială.

Echilibrează strategia de afaceri cu respectul față de oameni

Succesul oricărei organizații depinde de capacitatea acesteia de a alinia obiectivele de afaceri cu nevoile oamenilor săi. Aici specialistul de resurse umane joacă un rol critic.

Acesta se asigură că deciziile strategice ale companiei iau în considerare și strategiile dezvoltării forței de muncă. Specialistul de resurse umane este conexiunea între organizație și angajați, asigurându-se că niciunul nu este lăsat în urmă.

Trebuie să te intereseze educația generației următoare

Retenția de personal nu începe atunci când cineva se alătură organizației - începe cu mult înainte. Contribuind la educarea și pregătirea generațiilor viitoare, companiile creează o serie de talente calificate și motivate.

Oferă stagii de practică, parteneriate cu școli și universități și investește în programe comunitare. Aceste eforturi denotă grijă și respect față de oameni și de viitorul lor, implicit al organizației.

Soluția „Ușoară”

Deci, care este soluția ușoară pentru retenția angajaților?

Respectă-ți oamenii. Onorează-ți obligațiile. Investește în dezvoltarea lor. Echilibrează-ți strategiile. Investești în a educa generația următoare.

Acestea nu sunt idei inovatoare. Ele sunt fundamentele unei afaceri bune și ale unui lider excelent. Când te concentrezi pe aceste elemente de bază, retenția încetează să mai fie o „problemă” de rezolvat. În schimb, devine un produs secundar natural al unui loc de muncă sănătos.

La Meraki HR, credem în puterea simplității și a umanității în afaceri. Să începem împreună cu elementele de bază.

Dorești să îți transformi organizația? Contactează-ne pentru a descoperi cum te putem ghida.

Scrie-ne